各縣市區(qū)人民政府,，湘潭高新區(qū)和經(jīng)開區(qū)管委會，市直機(jī)關(guān)各單位，市屬和駐市各企事業(yè)單位,，各人民團(tuán)體：

《湘潭市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》已經(jīng)市人民政府同意,，現(xiàn)予印發(fā),，請認(rèn)真組織實(shí)施,。

湘潭市人民政府辦公室

2022年8月11日

（此件主動公開）

湘潭市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案

為推動全市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，更好滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2021〕18號）,、《國家衛(wèi)生健康委國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)行動（2021—2025年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2021〕27號）和《湖南省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》（湘政辦發(fā)〔2021〕81號）等精神，結(jié)合湘潭實(shí)際,，制定本方案,。

一、總體目標(biāo)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生健康工作方針,，堅(jiān)持以人民健康為中心，堅(jiān)持政府主導(dǎo),，堅(jiān)持醫(yī)防融合,、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重,，強(qiáng)化公立醫(yī)院主體地位和公益屬性,，以實(shí)施中央財(cái)政支持公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目為契機(jī)，以建立和完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo),，加快推進(jìn)公立醫(yī)院體系創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，探索建立城鄉(xiāng)融合發(fā)展、資源布局均衡,、功能定位清晰,、專業(yè)特色明顯，上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)同,、優(yōu)質(zhì)高效的公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展體系,，打造公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展“湘潭樣板”。到2022年底,，明確各級公立醫(yī)院定位,，公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策的頂層設(shè)計(jì)基本完善，緊密型城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，臨床診療能力持續(xù)提升,，全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占公立醫(yī)院醫(yī)療收入的比例不低于33.5%，人員薪酬中穩(wěn)定收入的比例不低于30%,，公立醫(yī)院門診和住院患者滿意度均達(dá)到95%以上,；到2025年底，全市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占公立醫(yī)院醫(yī)療收入的比例不低于36%,，人員支出占業(yè)務(wù)支出的比例逐步提高,，人員薪酬中穩(wěn)定收入的比例不低于40%，公立醫(yī)院門診和住院患者滿意度以及醫(yī)務(wù)人員滿意度均達(dá)到95%以上,，創(chuàng)建湖南省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展示范性醫(yī)院2～3家,、湘潭市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展示范性醫(yī)院達(dá)到5家。

二,、主要任務(wù)

（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的公立醫(yī)院發(fā)展體系

1．推動市級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局,。圍繞人民群眾全方位全周期健康需求，明確各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位和機(jī)構(gòu)間關(guān)系,，引導(dǎo)市直公立醫(yī)院差異化高質(zhì)量發(fā)展,。市中心醫(yī)院建設(shè)成為心血管、骨科等�,？剖���(nèi)領(lǐng)先,、其他疑難重癥學(xué)科共同推進(jìn)以及醫(yī)療、科研,、教學(xué)“三位一體”的區(qū)域醫(yī)療中心,，將其打造為湘中、東部地區(qū)醫(yī)療高地,，力爭國家區(qū)域醫(yī)療中心布局湘潭,。市第一人民醫(yī)院按“強(qiáng)專科,、大綜合”模式推進(jìn)腫瘤學(xué)科做大做強(qiáng),，其他學(xué)科做精做細(xì)，以腫瘤學(xué)科帶動相關(guān)�,？瓢l(fā)展,，創(chuàng)建省級腫瘤學(xué)科區(qū)域醫(yī)療中心。市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)中醫(yī)藥特色鮮明、�,？苾�(yōu)勢突出、綜合服務(wù)能力較強(qiáng)的省級區(qū)域中醫(yī)診療中心,。通過功能轉(zhuǎn)型,、業(yè)務(wù)整合、布局調(diào)整等方式,，引導(dǎo)其他醫(yī)院成為醫(yī)療服務(wù)體系的有效補(bǔ)充,，其中市第二人民醫(yī)院轉(zhuǎn)型為老年病醫(yī)院，市第三人民醫(yī)院（湘潭醫(yī)衛(wèi)職院附屬醫(yī)院）轉(zhuǎn)型為教學(xué)科研和助理全科醫(yī)生培養(yǎng)基地,，市婦幼保健院在危重孕產(chǎn)婦,、兒童救治和婦女兒童保健等方面發(fā)揮服務(wù)特色，市第五人民醫(yī)院在精神衛(wèi)生,、市第六人民醫(yī)院在綜合康復(fù)和醫(yī)養(yǎng),、市口腔醫(yī)院在口腔醫(yī)學(xué)等方面發(fā)揮專科特色,，各醫(yī)院形成“大�,？啤⑿【C合”發(fā)展模式,。推進(jìn)市中心醫(yī)院傳染病院區(qū)建設(shè),，承擔(dān)全市重大傳染病集中救治任務(wù)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市委編辦,、市發(fā)改委、市財(cái)政局,、市民政局,、湘潭醫(yī)衛(wèi)職院。排名第一位的為牽頭單位,，其他單位按職責(zé)分工負(fù)責(zé),，下同）

2．推進(jìn)緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。按照資源共享,、分工協(xié)作的管理模式,，堅(jiān)持“總醫(yī)院、大統(tǒng)合”方針,，推進(jìn)城市區(qū)公立醫(yī)院整合成立市中心醫(yī)院總醫(yī)院,，打造具備優(yōu)勢專業(yè)和優(yōu)秀人才、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)治理的“旗艦”醫(yī)院,，并按網(wǎng)格化管理要求,，與其他專科醫(yī)院、康復(fù)機(jī)構(gòu),、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等組建緊密型城市醫(yī)聯(lián)體,。理順管理機(jī)制，加強(qiáng)城市醫(yī)聯(lián)體各成員之間溝通銜接,，以人才共享,、技術(shù)支持、檢查互認(rèn),、處方流動,、服務(wù)銜接等為紐帶開展合作，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)化,、同質(zhì)化,、規(guī)范化管理。支持醫(yī)聯(lián)體共同組建�,？埔呻y疾病會診中心,。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市委編辦,、市發(fā)改委,、市財(cái)政局、市民政局,、市人力資源社會保障局,、市醫(yī)保局、湘潭醫(yī)衛(wèi)職院,，各城市區(qū)人民政府）

3．推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),。強(qiáng)化縣級公立醫(yī)院能力建設(shè)，充分發(fā)揮其在縣域內(nèi)的龍頭作用,，推進(jìn)縣鄉(xiāng)一體,、鄉(xiāng)村一體管理，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)防病治病和健康管理能力,。推動建立開放共享的影像,、心電、病理診斷和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等中心,，推進(jìn)基層檢查,、上級診斷和區(qū)域互認(rèn)。韶山市組建韶山總醫(yī)院,，打破行政,、財(cái)政、人事等方面壁壘,，實(shí)現(xiàn)人員,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營、管理,、考核,、績效等統(tǒng)一管理；按照“總額預(yù)付,、結(jié)余留用,、合理超支分擔(dān)”的原則，進(jìn)一步完善醫(yī)�,；�金總額預(yù)付制度并全面實(shí)施，結(jié)余留用的醫(yī)�,；�金由醫(yī)共體合理分配,；按照“基層首診、急慢分治,、雙向轉(zhuǎn)診,、連續(xù)服務(wù)”的原則，推進(jìn)分級診療,，促進(jìn)韶山市率先實(shí)現(xiàn)人人享有全生命周期安全有效便捷的高質(zhì)量健康服務(wù),。積極穩(wěn)妥在湘潭縣和湘鄉(xiāng)市推行韶山市縣域綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作成果。（責(zé)任單位：各縣市人民政府,，市衛(wèi)生健康委等市直相關(guān)單位）

4．推進(jìn)城鄉(xiāng)融合的公立醫(yī)院體系建設(shè),。加強(qiáng)城市醫(yī)聯(lián)體對縣域醫(yī)共體的對接和輻射帶動作用，在疑難疾病,、重大疾病,、重大疫情的醫(yī)療救治、多中心研究,、大數(shù)據(jù)集成,、科研成果轉(zhuǎn)化、中醫(yī)藥服務(wù)能力等方面發(fā)揮協(xié)同作用,，開展區(qū)域內(nèi)技術(shù)推廣,、人員培訓(xùn)、質(zhì)量安全指導(dǎo),、遠(yuǎn)程醫(yī)療等,，帶動城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建起符合市域特點(diǎn)的整合型,、連續(xù)性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新體系,。到2025年，縣域內(nèi)住院量占比達(dá)到95%以上,，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占總診療量的比例達(dá)到65%以上,，三級公立醫(yī)院門診人次數(shù)與出院人次數(shù)比控制在10.0以內(nèi),。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局,，各縣市區(qū)人民政府,。以下各項(xiàng)的責(zé)任單位均包含各縣市區(qū)人民政府，不再列出）

5．推進(jìn)醫(yī)防協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新,。堅(jiān)持平急結(jié)合,，依托市中心醫(yī)院建設(shè)重大疫情區(qū)域救治中心，依托各縣市人民醫(yī)院建設(shè)獨(dú)立的傳染病病區(qū),，二級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診,，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對處置能力及傳染病救治能力。發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疫情防控救治中的獨(dú)特作用,，健全中西醫(yī)結(jié)合重大疫情防控救治機(jī)制,，提升中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治能力。推進(jìn)市,、縣級公立醫(yī)院設(shè)立公共衛(wèi)生科和患者綜合服務(wù)中心（窗口）,，推進(jìn)疾病預(yù)防、醫(yī)療救治,、健康管理,、健康教育等“防、治,、管,、教”四位一體的公立醫(yī)院醫(yī)防融合服務(wù)新模式。推進(jìn)國民營養(yǎng)改善行動,，健全食源性疾病監(jiān)測服務(wù)體系和報(bào)告網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)測能力；完善臨床營養(yǎng)和基層科學(xué)膳食指導(dǎo)服務(wù)機(jī)制,，提升臨床營養(yǎng)及合理膳食指導(dǎo)服務(wù)能力,。推進(jìn)婦幼保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化出生缺陷綜合防治,，提高優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)水平,。推進(jìn)老年病醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院,、護(hù)理院,、安寧療護(hù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。到2025年,，60%以上的二級及以上綜合醫(yī)院設(shè)置老年醫(yī)學(xué)科,，促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合。以高血壓,、糖尿病等慢性病為切入點(diǎn),，推進(jìn)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)在慢性病防治方面的業(yè)務(wù)融合,，完善醫(yī)防有機(jī)融合的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)模式，促進(jìn)基層醫(yī)防融合擴(kuò)面提質(zhì),。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市發(fā)改委、市財(cái)政局,、市民政局）

（二）全面提升公立醫(yī)院服務(wù)能力和水平

6．加強(qiáng)臨床重點(diǎn)�,？平ㄔO(shè)。市中心醫(yī)院,、市第一人民醫(yī)院依托全國,、全省知名醫(yī)院，重點(diǎn)培育建設(shè)心血管,、骨科,、呼吸、腫瘤等�,？七_(dá)到國家級臨床重點(diǎn)�,？扑���,；加強(qiáng)感染,、重癥等重大疫情救治相關(guān)學(xué)科建設(shè)，補(bǔ)齊心臟大血管外科,、神經(jīng)外科,、心胸外科、腎內(nèi)風(fēng)濕免疫,、血液,、放射介入、器官移植等學(xué)科短板,。市婦幼保健院創(chuàng)建國家級更年期保健和孕產(chǎn)期保健特色�,？埔约笆〖墜D產(chǎn)科、兒科區(qū)域醫(yī)療中心,。市第五人民醫(yī)院依托中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院創(chuàng)建省級精神衛(wèi)生區(qū)域醫(yī)療中心,。市第六人民醫(yī)院提升康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力，打造區(qū)域綜合康復(fù)醫(yī)療中心,。市中醫(yī)醫(yī)院建好中醫(yī)治未病中心,、中醫(yī)康復(fù)中心、中醫(yī)特色診療中心和中醫(yī)適宜技術(shù)推廣中心,�,？h市婦幼保健院加強(qiáng)婦產(chǎn)科和兒科建設(shè)，提升產(chǎn)科,、兒科綜合救治能力和孕產(chǎn)婦,、兒童保健服務(wù)水平,。縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院以滿足臨床需求為導(dǎo)向,，重點(diǎn)提升急診急救,、重癥、心腦血管,、呼吸,、消化、婦科,、兒科,、康復(fù)、精神心理,、感染,、麻醉、影像,、病理,、檢驗(yàn)等臨床專科及平臺�,？颇芰�,。到2025年，培育建設(shè)國家臨床重點(diǎn)�,？�2～3個(gè),，國家中醫(yī)重點(diǎn)專科2～3個(gè),，省級臨床重點(diǎn)�,？�20個(gè)，市,、縣級臨床重點(diǎn)�,？�50個(gè)，省,、市級中醫(yī)重點(diǎn)�,？�50個(gè)。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市財(cái)政局,、市民政局、湘潭醫(yī)衛(wèi)職院）

7．加快醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,。加快復(fù)合手術(shù),、微創(chuàng)手術(shù)、介入手術(shù),、機(jī)器人手術(shù),、個(gè)性化治療等臨床新技術(shù),、新項(xiàng)目推廣與應(yīng)用；推動再生醫(yī)學(xué),、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué),、人工智能輔助醫(yī)學(xué)發(fā)展。以先進(jìn)技術(shù)為特色,，應(yīng)用新型生物治療產(chǎn)品和高端醫(yī)療設(shè)備器械等,，有序開展特需醫(yī)療服務(wù)，滿足人民群眾多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)需求,。建設(shè)市中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新中心,，推動重大疾病中醫(yī)防治技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施重大疑難疾病中西醫(yī)臨床協(xié)作試點(diǎn),。鼓勵(lì)公立醫(yī)院與企業(yè),、高等院校、科研院所合作,，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合,，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市科技局,、市發(fā)改委、市財(cái)政局,、市教育局,、市工信局,、市醫(yī)保局,、市市場監(jiān)管局）

8．加快醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。推進(jìn)胸痛,、卒中,、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治,、危重兒童和新生兒救治“五大中心”能力建設(shè),，實(shí)現(xiàn)市縣全覆蓋，其中胸痛,、卒中,、創(chuàng)傷中心建設(shè)達(dá)到省級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)預(yù)約診療與線上分診,，推行“預(yù)住院”,、日間手術(shù)、團(tuán)隊(duì)診療,、加速康復(fù)等新型服務(wù)模式,；做實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，實(shí)施無陪護(hù)病房試點(diǎn)，開展延續(xù)護(hù)理服務(wù),；開設(shè)合理用藥咨詢或藥物治療管理門診,，推進(jìn)合理精準(zhǔn)用藥；建設(shè)集預(yù)約診療,、醫(yī)保咨詢,、財(cái)務(wù)結(jié)算、病案借閱,、投訴接待等功能于一體的“一站式”患者服務(wù)中心和床位調(diào)配中心等集成式服務(wù)單元,，推廣中醫(yī)綜合診療模式、多學(xué)科診療（MDT）模式,、全鏈條服務(wù)模式,。強(qiáng)化患者需求導(dǎo)向，聚焦群眾看病就醫(yī)“急難愁盼”問題,，推動流程再造,，改善就醫(yī)環(huán)境。到2025年,，80%以上的二級及以上公立醫(yī)院建成老年友善醫(yī)院,，開通軍人、老年人,、殘疾人,、孕婦等特殊群體便捷就醫(yī)通道，為患者提供安全,、適宜,、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，提升患者體驗(yàn),。到2025年，城市三級綜合醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）值力爭達(dá)到1.1以上,，四級手術(shù)占比力爭達(dá)到30%,，醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例力爭達(dá)到35%；縣級綜合醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）值力爭達(dá)到0.8以上,，三,、四級手術(shù)占比和醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例力爭達(dá)到40%。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市醫(yī)保局）

9．保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的信息化建設(shè)，落實(shí)國家發(fā)布的主要專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，健全覆蓋市,、縣兩級的醫(yī)療質(zhì)量控制體系,。加強(qiáng)醫(yī)療核心制度落實(shí)，強(qiáng)化醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理,，降低重點(diǎn)病種和重點(diǎn)手術(shù)死亡率,。持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院感染防控管理，提高重大疫情應(yīng)對能力,。加強(qiáng)用藥監(jiān)測與處方點(diǎn)評,，提升臨床合理用藥水平。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院安全管理,，將患者安全管理融入醫(yī)院管理各個(gè)環(huán)節(jié),，推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，完善醫(yī)療糾紛預(yù)防和處置機(jī)制,，加強(qiáng)醫(yī)院安全防范能力建設(shè),，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員安全。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委）

10．加強(qiáng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè),。落實(shí)住院醫(yī)師,、專科醫(yī)師,、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度,，落實(shí)醫(yī)學(xué)專業(yè)高校畢業(yè)生免試申請鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊政策，并按照有關(guān)規(guī)定,，面向社會招收的普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格后當(dāng)年在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就業(yè)的,，在招聘、派遣,、落戶等方面按應(yīng)屆畢業(yè)生同等對待,；對經(jīng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的本科學(xué)歷臨床醫(yī)生，在招聘,、職稱晉升,、崗位聘用,、薪酬待遇等方面與臨床醫(yī)學(xué),、中醫(yī)專業(yè)學(xué)位碩士研究生同等對待。繼續(xù)推行蓮城醫(yī)衛(wèi)名家培育工程,，縣級及以上公立醫(yī)院每年拿出不低于上年度醫(yī)療收入的0.5%～1%作為醫(yī)院人才發(fā)展基金,，用于優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)中醫(yī)藥師承教育,、“西學(xué)中”人才培養(yǎng),，建設(shè)好國、省、市名老中醫(yī)藥傳承工作室,，培養(yǎng)各層次中醫(yī)藥人才,。加強(qiáng)老年、兒科,、重癥,、傳染病等緊缺護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)培養(yǎng)。加強(qiáng)縣級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升服務(wù)能力,。到2025年，引進(jìn)高層次和急需緊缺人才50名,，培養(yǎng)培育學(xué)科帶頭人和急需緊缺人才100名,，培養(yǎng)培育專科醫(yī)師100名,、緊缺�,？谱o(hù)士200名。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市人力資源社會保障局,、市教育局）

11．加強(qiáng)衛(wèi)生健康信息化建設(shè)。以建設(shè)面向醫(yī)療,、面向管理,、面向患者的智慧醫(yī)院為目標(biāo)，建成市級集中,、區(qū)域共享,、分級應(yīng)用的市、縣兩級全民健康信息平臺和院內(nèi)集成管理綜合平臺,，進(jìn)一步完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)間電子病歷,、居民健康檔案、檢驗(yàn)檢查結(jié)果等醫(yī)療健康信息的共享互認(rèn),，進(jìn)一步提升區(qū)域內(nèi)孕產(chǎn)婦,、高血壓、糖尿病等重點(diǎn)人群的協(xié)同管理,。以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo),，開展DRG績效評價(jià)、醫(yī)療質(zhì)量管理,、護(hù)理管理,、運(yùn)營管理、藥品耗材管理,、財(cái)務(wù)預(yù)算與績效管理等多應(yīng)用場景的智慧管理,，為提升精細(xì)化管理水平提供信息化支撐。以電子病歷評級、智慧醫(yī)院分級,、互聯(lián)互通成熟度測評工作為抓手,，推進(jìn)醫(yī)療健康與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，優(yōu)化智慧醫(yī)療服務(wù)流程,，逐步實(shí)現(xiàn)在線健康咨詢,、復(fù)診、處方流轉(zhuǎn),、藥品配送等服務(wù),，更加精準(zhǔn)對接和滿足群眾多層次、多樣化,、個(gè)性化的健康需求,，進(jìn)一步構(gòu)建有序便捷的就醫(yī)新格局。到2025年,，實(shí)現(xiàn)全市公立醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院全覆蓋,，縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平至少達(dá)到4級，城市三級綜合醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平至少達(dá)到5級,，建成一批具有示范引領(lǐng)作用的智慧醫(yī)院,。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心,、市市場監(jiān)管局,、市醫(yī)保局）

（三）完善公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展運(yùn)行機(jī)制

12．優(yōu)化公立醫(yī)院人事編制管理。落實(shí)公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn),建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。根據(jù)服務(wù)人口,、床位規(guī)模，在機(jī)構(gòu)編制總量內(nèi),，對縣級公立醫(yī)院編制,、專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行合理核定，允許公立醫(yī)院自主招人選人用人,。推進(jìn)基層衛(wèi)生人才“縣聘鄉(xiāng)用”“鄉(xiāng)聘村用”改革以及加快實(shí)施基層衛(wèi)生人才本土化培養(yǎng)項(xiàng)目,，促進(jìn)人才向基層流動。完善崗位管理制度,優(yōu)化公立醫(yī)院“醫(yī),、藥,、護(hù)、技,、管”人員比例和專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例,提高高級專業(yè)技術(shù)崗位占比,，進(jìn)一步完善和推進(jìn)三級公立醫(yī)院自主開展高級職稱評審試點(diǎn)。公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)比逐步達(dá)到1∶2左右,。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市委編辦、市人力資源社會保障局）

13．深化薪酬制度改革,。落實(shí)“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)”的要求,建立健全主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價(jià)值的薪酬體系,落實(shí)公立醫(yī)院內(nèi)部分配自主權(quán),。合理核定和動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院薪酬總量,合理確定人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例,允許公立醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)自主設(shè)立薪酬項(xiàng)目。打破人員工資與科室創(chuàng)收掛鉤的分配模式,，實(shí)行績效工資計(jì)算工分制,，按工作量（數(shù)量和質(zhì)量）分配。落實(shí)科技創(chuàng)新激勵(lì)政策,科技成果轉(zhuǎn)化所獲收益主要用于對完成,、轉(zhuǎn)化該項(xiàng)科技成果作出重要貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì),。繼續(xù)實(shí)施市直公立醫(yī)院黨政正職年薪制，并逐步覆蓋縣級公立醫(yī)院,，黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)績效考核后,，年薪由市、縣財(cái)政統(tǒng)籌安排,。統(tǒng)籌考慮公立醫(yī)院編制內(nèi)外工作人員薪酬待遇,，推動落實(shí)編制內(nèi)外工作人員同崗?fù)�薪同待遇。（�?zé)任單位：市人力資源社會保障局,、市衛(wèi)生健康委,、市財(cái)政局、市科技局,、市醫(yī)保局）

14．提升醫(yī)院運(yùn)營管理水平,。全面推進(jìn)二級及以上公立醫(yī)院總會計(jì)師制度，全方位提升公立醫(yī)院精細(xì)化管理水平,。以新發(fā)展理念引領(lǐng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，建立醫(yī)院全面預(yù)算和績效管理信息系統(tǒng)，以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù),，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行和績效評價(jià)全過程預(yù)算管理。實(shí)行全口徑,、全過程,、全員性、全方位預(yù)算管理,，貫穿預(yù)算編制,、審批、執(zhí)行,、監(jiān)控,、調(diào)整、決算,、分析,、考核等各環(huán)節(jié),，強(qiáng)化預(yù)算約束，推進(jìn)預(yù)算和績效管理相融合,，促進(jìn)資源有效分配和使用,。完善內(nèi)部控制制度，以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重大風(fēng)險(xiǎn),、重大事件,、重要流程為重點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估和內(nèi)部控制評價(jià),，強(qiáng)化內(nèi)部授權(quán)審批控制,、預(yù)算控制、資產(chǎn)控制,、合同控制,、會計(jì)控制、政府采購控制,、信息公開控制等,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、法律風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn),。強(qiáng)化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理，降低萬元收入能耗支出,。推行醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù),，全面提升后勤管理精細(xì)化和信息化水平。到2025年,，管理費(fèi)用占公立醫(yī)院費(fèi)用總額的比重控制在9%以內(nèi),。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市財(cái)政局）

15．加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),。大力弘揚(yáng)偉大抗疫精神和醫(yī)療衛(wèi)生崇高職業(yè)精神,，挖掘整理體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展歷史、技術(shù)特色,、價(jià)值取向等各方面的文化特征,，凝練成戰(zhàn)略目標(biāo)、精神品質(zhì),、服務(wù)理念,、品牌形象、服務(wù)特色和院訓(xùn),、院徽,、院歌等文化共識，建設(shè)特色鮮明的醫(yī)院文化,，凝聚支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的精神力量,。建立健全保護(hù)關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員長效機(jī)制,，推進(jìn)臨床一線醫(yī)務(wù)人員辦公室現(xiàn)代化、值班室舒適化,、帶薪休假常態(tài)化,。推動建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)制度,，宣傳表彰先進(jìn)典型,，提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)使命感。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市人力資源社會保障局,、市總工會）

（四）強(qiáng)化公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保障機(jī)制

16．完善醫(yī)療保障政策。建立健全職工醫(yī)保門診共濟(jì)保障機(jī)制,。加快推進(jìn)跨省異地就醫(yī)門診費(fèi)用直接結(jié)算,。逐步提高生育保險(xiǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)城鄉(xiāng)居民普通門診統(tǒng)籌,、慢特病門診和“兩病”門診用藥保障機(jī)制的有效銜接,。推進(jìn)長期護(hù)理保險(xiǎn)國家試點(diǎn)。建立與醫(yī)療救助等相適應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制,。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局,、市財(cái)政局、市衛(wèi)生健康委）

17．深化醫(yī)保支付方式改革,。全面推進(jìn)DRG付費(fèi)方式改革試點(diǎn),，建立協(xié)商談判機(jī)制。推動醫(yī)保支付方式改革與醫(yī)聯(lián)體建設(shè),、慢病醫(yī)防融合,、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為等緊密結(jié)合。推進(jìn)緊密型醫(yī)聯(lián)體總額付費(fèi),，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān),，引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體更加注重疾病預(yù)防,，推動基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,。統(tǒng)籌醫(yī)�,；�金和公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用，探索醫(yī)�,；�金和基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按人頭對縣域醫(yī)共體總額付費(fèi),，實(shí)行總額包干、結(jié)余留用,。適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)保報(bào)銷比例和對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的支付比例,，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)有效銜接,。到2025年，全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部納入DRG付費(fèi)改革范圍,，DRG付費(fèi)的住院參保人員數(shù)占公立醫(yī)院總住院參保人員數(shù)的70%以上,，病種覆蓋率達(dá)到90%以上。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局,、市財(cái)政局,、市衛(wèi)生健康委）

18．推進(jìn)醫(yī)藥耗材集中帶量采購。督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)先使用中選產(chǎn)品和合理用藥,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物配備使用和用藥規(guī)范管理,，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部用藥銜接。積極參加跨區(qū)域聯(lián)盟醫(yī)藥集中帶量采購,，探索推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體采購,、專科醫(yī)院聯(lián)合采購等方式形成合理價(jià)格,，建設(shè)完善普通醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑陽光掛網(wǎng)采購平臺,，規(guī)范公立醫(yī)院采購行為。強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)藥集采工作考核,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，對公立醫(yī)院因取消藥品和耗材加成,，參與藥品和耗材集中采購而減少的收入部分給予補(bǔ)助（DRG實(shí)際付費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)除外）,。落實(shí)藥品集中采購工作中醫(yī)保資金結(jié)余留用的相關(guān)要求,。市,、縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)同通用名下集采藥品采購占比達(dá)到80%以上,。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局,、市財(cái)政局,、市衛(wèi)生健康委）

19．深化醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革,。按照“總量控制,、有升有降,、調(diào)整結(jié)構(gòu)、逐步到位”原則,，通過實(shí)施藥品和耗材集中帶量采購為患者節(jié)約大量醫(yī)藥費(fèi)用的同時(shí),，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為、降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療和檢驗(yàn)價(jià)格,，重點(diǎn)提高診療,、護(hù)理等體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，優(yōu)化醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu),，理順價(jià)格比價(jià)關(guān)系,。（責(zé)任單位：市醫(yī)保局、市衛(wèi)生健康委）

（五）堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)

20．全面落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,。充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委把方向,、管大局,、作決策、促改革,、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用,，集體研究決定醫(yī)院重大問題。健全醫(yī)院黨委會和院長辦公會議事決策制度,，建立書記,、院長定期溝通和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報(bào)告制度，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政分工合作,、協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié),。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委、市委組織部）

21．加強(qiáng)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè),。按規(guī)定設(shè)置醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),，選優(yōu)配強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施《湘潭市直公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》（潭醫(yī)管委發(fā)〔2021〕3號）,，在縣級公立醫(yī)院逐步推行,，圍繞黨建工作、辦院方向,、社會效益,、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理,、可持續(xù)發(fā)展等方面確定公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo),，健全目標(biāo)管理體制機(jī)制，提高公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子自主決策和治理能力,。落實(shí)黨組織到期按時(shí)換屆,，行政領(lǐng)導(dǎo)班子同步調(diào)整。堅(jiān)持黨管干部,、黨管人才原則,，完善人才管理機(jī)制，建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度,。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委,、市委組織部）

22．加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。全面開展公立醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核,，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定和巡察工作內(nèi)容,，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)提質(zhì)工程和基層黨建工作示范點(diǎn)建設(shè),。堅(jiān)持“支部建在科室”,，強(qiáng)化基層黨組織政治功能,，建立黨支部參與人才引進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè),、職稱職務(wù)晉升,、績效考核、薪酬分配,、評獎(jiǎng)評優(yōu)等重大事項(xiàng)討論決策機(jī)制,。推進(jìn)“雙帶頭人”“雙培養(yǎng)”工程，打造“忠心,、匠心,、仁心、廉心”為主題的“醫(yī)者紅”行業(yè)黨建品牌,。（責(zé)任單位：市衛(wèi)生健康委）

三,、保障措施

23．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各有關(guān)部門和單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，各級醫(yī)改牽頭協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)牽頭抓總,，各成員單位按照職責(zé)分工抓好落實(shí)，調(diào)整完善相關(guān)政策,，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。各級各類公立醫(yī)院要結(jié)合實(shí)際，制定推動高質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則并認(rèn)真組織實(shí)施,。強(qiáng)化示范引領(lǐng),，重點(diǎn)培育一批示范性醫(yī)院，以點(diǎn)帶面推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效,。加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)和輿論引導(dǎo),，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

24．加大財(cái)政投入,。按照分級負(fù)責(zé)的原則,，強(qiáng)化政府辦醫(yī)主體責(zé)任，加大公立醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備購置,、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展,、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費(fèi)用,、政策性虧損補(bǔ)貼等投入力度,，采取積極有效措施穩(wěn)妥化解公立醫(yī)院歷史性非流動性債務(wù)。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予補(bǔ)助,，各級財(cái)政衛(wèi)生健康支出預(yù)算執(zhí)行率達(dá)100%,。落實(shí)對中醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院、精神病醫(yī)院、婦幼保健院等�,？漆t(yī)院的投入傾斜政策,。

25．加強(qiáng)督查評估評價(jià)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強(qiáng)化督導(dǎo)評估,。圍繞工作任務(wù)和《湘潭市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價(jià)指標(biāo)體系》（詳見附件2）建立工作臺賬，實(shí)行定期調(diào)度,、動態(tài)監(jiān)測,，與公立醫(yī)院績效考核等有機(jī)結(jié)合，適時(shí)開展評估,。健全績效評價(jià)機(jī)制,，突出醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率,、持續(xù)發(fā)展,、滿意度評價(jià)，完善公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核辦法,，考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財(cái)政投入,、經(jīng)費(fèi)核撥、績效工資總量核定,、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù),，作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考。

附件：1．湘潭市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)配套文件清單

2．湘潭市公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價(jià)指標(biāo)體系

附件1

湘潭市推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)配套文件清單