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　　3月5日，2024年全省護理老齡健康和精神衛(wèi)生工作會議在長沙召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，認真落實國家衛(wèi)生健康委和省委省政府決策部署，總結(jié)2023年工作，部署2024年重點任務(wù)。會上，省衛(wèi)生健康委黨組副書記、副主任祝益民向湘潭市第六人民醫(yī)院（湖南六頤苑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）授予國家衛(wèi)健委頒發(fā)的“全國醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機構(gòu)”榮譽牌（湖南省三家）。

　　近年來，湘潭市第六人民醫(yī)院（湖南六頤苑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）在市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平總書記關(guān)于老齡工作的系列重要指示批示精神為根本遵循，落實“四敢”要求，創(chuàng)新實干，堅持走醫(yī)養(yǎng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展道路。從2009年前瀕臨倒閉到現(xiàn)在全國行業(yè)知名，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　以破案思維謀進取

　　力爭當(dāng)好“守護者”

　　湘潭市六醫(yī)院（六頤苑康養(yǎng)）以破案思維，抽絲剝繭，闖關(guān)實干，從2009年開始積極探索“醫(yī)療+養(yǎng)老”服務(wù)模式。按“大病可醫(yī)、小病可療、無病可養(yǎng)、居家可護、臨終可孝”的“五可”理念，創(chuàng)制了持續(xù)醫(yī)養(yǎng)、以醫(yī)助養(yǎng)、短照醫(yī)養(yǎng)、認知醫(yī)養(yǎng)、智慧醫(yī)養(yǎng)等五種醫(yī)養(yǎng)模式，將一個一度瀕臨倒閉的不穩(wěn)定單位，建設(shè)成為了一個管理規(guī)范、人心凝聚、發(fā)展勢頭良好的“部省共建”醫(yī)療養(yǎng)老示范項目單位、三級康復(fù)醫(yī)院、全市規(guī)模最大的公辦養(yǎng)老機構(gòu)。十四年來，市六醫(yī)院按照國內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)配置的老年養(yǎng)護樓、老年康復(fù)大樓先后建成投入使用，床位從220張增至1400張（其中護理型養(yǎng)老床位1100張），占床率長期穩(wěn)定在95%以上；年業(yè)務(wù)收入從300萬到過億；累計服務(wù)全失能和臨終關(guān)懷老人4千余人次，服務(wù)輕、中度失能及長期病患老人4萬余人次。解決養(yǎng)老護理員崗位就業(yè)人員上千余名。

　　以破局思維謀開拓

　　力圖勇當(dāng)“領(lǐng)跑者”

　　湘潭市六醫(yī)院（六頤苑康養(yǎng)）以破局思維，敢為人先，銳意創(chuàng)新。對標(biāo)“三高四新”戰(zhàn)略，落實“四敢”要求，以“十個率先”推動醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展。一是率先在全國公立醫(yī)院中提出并推進“醫(yī)療+養(yǎng)老”服務(wù)模式，破解醫(yī)養(yǎng)結(jié)合瓶頸。二是率先創(chuàng)建全省首家臨終關(guān)懷醫(yī)護中心，破解安寧療護瓶頸。三是率先設(shè)立重度失能長者“天年愛陪”護理費資助項目，推動長護險在湘潭落地，破解長期護理補貼瓶頸。四是率先在公立醫(yī)院中設(shè)立“護理員工作部”，破解養(yǎng)老護理隊伍建設(shè)瓶頸。五是率先與高職院校合作創(chuàng)辦全國首個“醫(yī)養(yǎng)訂單班”，破解養(yǎng)老專業(yè)人才培養(yǎng)瓶頸。六是率先探索對重度失能且罹患重病長者實行醫(yī)保“日包干”結(jié)算，破解醫(yī)保政策支持瓶頸。七是率先與國家老年疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心（湘雅）合作編寫《醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老機構(gòu)規(guī)范化培訓(xùn)系列叢書》，破解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化瓶頸。八是率先注冊“六頤苑”商標(biāo)，破解養(yǎng)老機構(gòu)品牌化運營瓶頸。九是率先成為全省首家“事改企”的公辦養(yǎng)老機構(gòu)，與市內(nèi)外企、事業(yè)單位合作，破解體制機制及跨界養(yǎng)老瓶頸；十是率先將優(yōu)質(zhì)醫(yī)養(yǎng)資源下沉社區(qū)和家庭，破解社區(qū)居家養(yǎng)老瓶頸。

　　以破繭思維謀創(chuàng)新

　　力促鑄就“探路者”

　　湘潭市六醫(yī)院（六頤苑康養(yǎng)）以破繭思維，攻堅克難，開疆拓土。為使醫(yī)養(yǎng)事業(yè)行業(yè)影響力早日轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根據(jù)國家有關(guān)文件精神，經(jīng)市委市政府批準(zhǔn)，率先開展公辦養(yǎng)老機構(gòu)“事改企”改革。2021年3月由市國資委作為出資人注冊成立了湖南六頤苑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（國有一級輕資產(chǎn)型競爭類國企）。以品牌、技術(shù)、團隊輸出方式，通過多種模式探索居家社區(qū)養(yǎng)老。一是開展“碼上康養(yǎng)”，讓醫(yī)養(yǎng)康護觸手可及。通過成立由醫(yī)師、護士、康復(fù)治療師、護理員等組成的“藍馬甲·八師”專業(yè)團隊，打造“居家養(yǎng)老上門服務(wù)110”，利用六頤苑“碼上康養(yǎng)”服務(wù)平臺，以“線上掃碼、線下服務(wù)”模式，為有照護需求的居家長者提供上門服務(wù)。二是建設(shè)康養(yǎng)驛站，讓專業(yè)養(yǎng)老就在身旁。通過互聯(lián)網(wǎng)有效聯(lián)結(jié)“機構(gòu)+物業(yè)（社區(qū)）+驛站+家庭”，建立以物業(yè)（社區(qū)）為依托、以機構(gòu)為支撐的社會養(yǎng)老服務(wù)體系。三是開展照護培訓(xùn)，使“護”在家庭 “救”在身邊。組織專業(yè)團隊為養(yǎng)老機構(gòu)和社區(qū)居家護理員提供專業(yè)、規(guī)范的照護技能培訓(xùn)，通過“情景式+體驗式+演練”的方式，普及專業(yè)知識、應(yīng)急救護知識、家庭照護技能。四是開展養(yǎng)老助餐，讓長者享受幸福食光。建設(shè)“六頤苑中央廚房·長者云食堂”項目，項目以集團化采購、標(biāo)準(zhǔn)化操作、集約化生產(chǎn)、規(guī)范化配送、智慧化管理的方式進行運營。力爭用三至五年時間，將公司打造為立足湘潭、輻射湖南、影響全國，事業(yè)有擔(dān)當(dāng)、產(chǎn)業(yè)有規(guī)模、品牌有影響的“養(yǎng)老湘軍”。