近年來,，湘潭市不斷創(chuàng)新資產(chǎn)盤活舉措,，以湘潭城發(fā)集團(tuán)為代表，深挖閑置資產(chǎn)價(jià)值,，切實(shí)推動(dòng)“變資產(chǎn)為資本,、變閑置為利用”，實(shí)現(xiàn)低效國有資產(chǎn)的“高效率,、高質(zhì)量,、高溢價(jià)”盤活。一是轉(zhuǎn)變思路,，創(chuàng)新資產(chǎn)新模式,。以“資產(chǎn)+”方式，盤活沉睡資產(chǎn),。通過“盤活存量資產(chǎn)+市場開發(fā)”模式,，引入湖南電廣傳媒股份有限公司共同打造“萬樓•青年碼頭”項(xiàng)目，借助社會(huì)資本方資金,，有效盤活閑置十年的國有資產(chǎn),，大幅提升項(xiàng)目周邊土地價(jià)值，將萬樓打造成具有湘潭特色的文旅名片,；結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際情況,，通過“租賃+運(yùn)營”盤活思路,，對(duì)存量資產(chǎn)“二次開發(fā)利用”，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作租賃資產(chǎn)并培育自主品牌,，成功打造湘潭橙希月子中心,，成為湘潭母嬰生活引領(lǐng)者；聯(lián)合湖南晴溪集團(tuán),，通過“資產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”方式,，依托土地資源，打造了古風(fēng)古趣與現(xiàn)代建筑結(jié)合的城發(fā)晴溪文化園,，成為全市餐飲行業(yè)的標(biāo)桿和頂流,。二是因地制宜，培育資產(chǎn)新業(yè)態(tài),。充分挖掘開發(fā)文化資源,，對(duì)閑置多年的觀湘門進(jìn)行盤活開發(fā)，引進(jìn)湖南新華書店投資運(yùn)營"樂之書店”,，在國有資產(chǎn)增值的同時(shí),，又能文化惠民，豐富市民精神文化生活,，帶動(dòng)本地消費(fèi),；為人們講述毛澤東同志青年時(shí)代的成長歷程，盤活長期閑置的寬裕糧行,，將其建成集參觀瞻仰,、教育傳承等為一體的紅色研學(xué)旅游基地，培育“文旅+產(chǎn)業(yè)”新業(yè)態(tài),。三是轉(zhuǎn)讓股權(quán),，激發(fā)資產(chǎn)新動(dòng)能。做大做強(qiáng)國有企業(yè),，公開掛網(wǎng)轉(zhuǎn)讓湘潭規(guī)劃設(shè)計(jì)院78%股權(quán)事給中國能建中國電力工程顧問集團(tuán)華北電力設(shè)計(jì)院有限公司,，通過國有資本的相互融合，提高企業(yè)運(yùn)行效率和市場競爭力,；國有全資子公司湘潭市雙馬垃圾滲濾液處理有限公司面臨污水處理成本增加,、設(shè)備產(chǎn)生過剩及公司解散等一系列問題，湘潭城發(fā)集團(tuán)下屬湘投集團(tuán)積極探索股權(quán)與經(jīng)營權(quán)改革可行之路,，制定了“股權(quán)轉(zhuǎn)讓+資產(chǎn)租賃”的市場化改革方案,，整體轉(zhuǎn)讓公司持有的雙馬滲濾液公司100%股權(quán)，對(duì)外租賃滲濾液項(xiàng)目資產(chǎn)十年經(jīng)營使用權(quán),，不僅實(shí)現(xiàn)了國企改革減員增效,，更盤活了資產(chǎn)并釋放出發(fā)展新動(dòng)能。
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