2022年,，湘潭市堅持以人民為中心，從制度建立,、合同管理,、事中監(jiān)管、服務(wù)保障,、政策宣傳等方面發(fā)力,，全面推廣新建商品房“交房即交證”改革，讓更多惠民舉措飛入尋常百姓家,。今年共有11個項目4745戶實現(xiàn)“交房即交證”,，維護了購房業(yè)主合法權(quán)益，促進了房地產(chǎn)行業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，營商環(huán)境明顯優(yōu)化�,，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一,、以制度為先，凝聚部門合力,。湘潭市委,、市政府將“交房即交證”改革作為一項重要民生實事，納入了優(yōu)化營商環(huán)境“一號工程”,。一是建立聯(lián)席會議制度,。出臺《關(guān)于建立湘潭市新建商品房“交房即交證”改革工作聯(lián)席會議制度的通知》，形成工作合力,。二是建立動態(tài)跟蹤機制,。印發(fā)《湘潭市新建商品房“交房即交證”改革重點任務(wù)交辦函》等文件，明確時間表,、任務(wù)書,、路線圖，每月跟蹤進度,，壓實了部門責任,。三是建立監(jiān)督指導(dǎo)機制。通過召開市委深改委會議,、聯(lián)席會議,、實地走訪、檢查臺賬等方式,，加強工作部署和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，及時發(fā)現(xiàn)和解決改革過程中的問題，確保改革順利推進,、落地見效,。
二、以合同為本,，強化契約精神,。強化合同管理，明確房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)義務(wù),，引導(dǎo)其誠信經(jīng)營,，兌現(xiàn)對客戶的承諾。一是在土地供應(yīng)環(huán)節(jié),，資規(guī)部門將“交房即交證”條款納入土地出讓合同,，并明確“如未按要求實施，納入企業(yè)誠信檔案,，依法依規(guī)實施懲戒”,。二是在建設(shè)預(yù)售環(huán)節(jié),，住建部門將“交房即交證”承諾書納入商品房預(yù)售許可條件。三是在網(wǎng)簽備案環(huán)節(jié),，住建部門將“交房即交證”條款納入《湘潭市新建商品房買賣合同（預(yù)售版）》,。
三、以監(jiān)管為要,，壓實主體責任,。加強項目從規(guī)劃、建設(shè),、驗收的事中監(jiān)管和過程監(jiān)管,，從根本上遏制房地產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為。一是嚴把用地關(guān),。審批項目報建總圖及單體方案確定后,，資規(guī)部門工作人員進行現(xiàn)場核驗，核驗無問題后辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,。此外,，資規(guī)部門及時向建設(shè)單位發(fā)送《開工建設(shè)提醒通知單》《竣工提醒通知單》，填寫《具體建設(shè)項目用地跟蹤管理卡》,，督促依法依規(guī)開發(fā),。二是嚴把預(yù)售關(guān)。住建部門出臺《關(guān)于規(guī)范湘潭市市城區(qū)商品房預(yù)售資金監(jiān)管的意見》,，重點明確預(yù)售資金監(jiān)管額度,、使用方式及要求、留存比例等,，補齊制度漏洞,。三是嚴把建設(shè)關(guān),。資規(guī)部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證后,，對項目建設(shè)情況及進度進行不定期現(xiàn)場巡查，開展過程糾偏,；住建部門針對圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場情況進行檢查,，對未按圖施工部位、消防指標不達標等責令整改,；人防部門加強人防工程質(zhì)量監(jiān)管,，按程序受監(jiān)，力保項目順利驗收,。
四,、以服務(wù)為重，提升幸福指數(shù),。堅持群眾滿意為第一標準,，不斷減流程,、減資料、減時限,，開展“保姆式”服務(wù),。一是優(yōu)化竣工驗收流程。簡化竣工資料報審流程,，采用“一次報審”形式,，提升資料報審效率；嚴控竣工驗收流程處理時間,，資料合格后立即安排竣工驗收,，竣工驗收后及時提醒建設(shè)單位。二是壓縮登記辦理時限,。新建商品房網(wǎng)簽備案與預(yù)告登記實現(xiàn)協(xié)同辦理,，首次登記與轉(zhuǎn)移登記同步受理，其他不動產(chǎn)登記辦理時限一般壓縮至2個工作日以內(nèi),。三是提升便民利企服務(wù),。前置測繪、權(quán)籍調(diào)查和費用核算等流程,，開展幫辦代辦,、上門送證、免費寄證等服務(wù),，確保購房業(yè)主收房即拿證,。
五、以宣傳為基,，營造良好氛圍,。積極回應(yīng)社會關(guān)切，多措并舉開展宣傳活動,，凝聚廣泛共識,，打造良好改革氛圍。一是主動上門走訪,。結(jié)合“心連心走基層,、面對面解難題”活動，開展樓盤摸排,，實地查看碧桂園大學(xué)印象二期,、五礦·萬境水岸、東方名苑等項目現(xiàn)場,，宣講改革政策,，了解企業(yè)訴求，制定“一樓一策”,。二是開展座談交流,。召開全市“交房即交證”政策宣講會,，解讀《湖南省推進新建商品房“交房即交證”改革實施方案》《湘潭市加快推進新建商品房“交房即交證”改革實施方案》等文件，印發(fā)宣傳手冊,。多次召開房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會,，收集意見建議，協(xié)調(diào)解決難題,，調(diào)動了企業(yè)參與改革的積極性,。三是加強經(jīng)驗推廣。通過制作展板,、懸掛橫幅,、媒體報道等方式，對已實施“交房即交證”改革的項目和工作經(jīng)驗進行宣傳,，引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利用改革契機,，打造優(yōu)質(zhì)品牌形象。
| 分享到： |