過去一年，曾先后獲得湘潭市先進基層黨組織、兵器工業(yè)先進基層黨組織榮譽稱號的江南工業(yè)集團總裝分廠黨委，深刻領(lǐng)悟以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，認真履行強軍首責(zé)的核心使命，確立了“持續(xù)奮戰(zhàn)齊努力，保質(zhì)保量保安全，堅決完成‘十四五’目標任務(wù)”的方針，按照準軍事化管理要求，有序推進科研生產(chǎn)。總裝分廠全體黨員以“領(lǐng)銜破題、領(lǐng)責(zé)攻堅、領(lǐng)先創(chuàng)效”的生動實踐，與全體職工一道全面完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
黨建+：筑牢堡壘強根基，管理升級顯成效
總裝分廠黨委創(chuàng)新打造“黨建+”八項活動，以“清單式建檔、責(zé)任化落實”激活基層組織效能。建立“黨建+準軍事化” “黨建+定置管理”“黨建+設(shè)備保養(yǎng)”等項目，形成黨委委員牽頭、支部委員包干、黨小組長落地的三級責(zé)任網(wǎng)。管理提升小組全年閉環(huán)整改隱患26處，修訂涉火產(chǎn)線規(guī)范18條，工藝改進建議突破888項，非正常存貨消減15541件，修訂工庫房定置圖 36張，優(yōu)化和完善現(xiàn)場區(qū)域定置20處，更新和補充區(qū)域標識標牌114個。通過“黨建+”精準實施，實現(xiàn)了基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)任務(wù)同頻共振。
準軍事化：鐵紀催生戰(zhàn)斗力，高效攻堅保交付
面對裝備交付硬仗，總裝分廠黨委推行“作戰(zhàn)圖式”管理，制定了部件需求計劃、生產(chǎn)周期表、產(chǎn)品生產(chǎn)日進度等，及時緊跟外購件的進廠時間。黨員帶頭，全員全力保障了裝備交付，以鐵軍作風(fēng)打贏裝備交付攻堅戰(zhàn)。
總裝分廠總裝二班黨員先鋒隊“機歇人不歇”，全力推進全年任務(wù)完成。黨員簡旭負責(zé)帶領(lǐng)小組成員嚴格落實檢測要求，保質(zhì)保量的完成控制模塊和線纜的檢測任務(wù)。每當(dāng)部件檢測設(shè)備出現(xiàn)故障或是工裝壞了，黨員周陽就利用所學(xué)專業(yè)知識，快速修好設(shè)備或工裝。勞模李新文帶領(lǐng)試驗小組成員克服試驗周期長、工作強度大、海拔高等困難，每次都確保了試驗的順利完成。2024年11月，該班組率先完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
總裝分廠運輸車隊提出了“堅信三個沒有”：沒有完不成的任務(wù)，沒有克服不了的困難，沒有杜絕不了的安全隱患。在公司勞模周軍山的帶領(lǐng)下，每天完成二三十張《內(nèi)運派車單》里的任務(wù)清單，安全高效地轉(zhuǎn)運、運輸所有生產(chǎn)物資和產(chǎn)品等。
創(chuàng)新工程：黨員智囊聚合力，技術(shù)攻堅破難題
總裝分廠組建“黨員智囊團”破解裝配特殊難題，8個創(chuàng)新項目結(jié)出硬核成果。《產(chǎn)品噴涂工裝優(yōu)化設(shè)計》《異形薄壁藥柱壓制工藝方法技術(shù)改進》等創(chuàng)新成果累計節(jié)創(chuàng)價值80余萬元。
黨員楊斌與技能大師工作室工作人員快速設(shè)計制造出一套簡易工裝，解決了工序操作不便捷、達不到裝配效果的難題，確保了整條生產(chǎn)線的運行。
針對自動化總裝生產(chǎn)線效率不高等問題，黨員劉東旭組織技術(shù)技能人員找出了瓶頸工序，優(yōu)化操作程序、制造工裝、均勻分布工序等辦法，使總裝生產(chǎn)時間由35分鐘縮短至21分鐘。
科研藥柱試制過程中出現(xiàn)開裂、密度小，存在高低差等質(zhì)量問題。分廠黨委黨員、技術(shù)骨干通過巧妙設(shè)計模具、改進工藝等方法，成功生產(chǎn)出密度均勻、不開裂、無氣孔，無崩邊、無高低差的合格藥柱。