隨著裝備技術(shù)信息化,、智能化,、一體化發(fā)展，多專業(yè)多類別裝備研制、生產(chǎn)的交叉給質(zhì)量監(jiān)督提出更高的要求,。中國(guó)兵器江麓集團(tuán)著眼當(dāng)前任務(wù)需求,，突破專業(yè)壁壘,，培養(yǎng)出更多“一專多能”“一崗多通”復(fù)合型質(zhì)量監(jiān)督人才,，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)新形勢(shì)。
由于質(zhì)量監(jiān)管人員知識(shí)結(jié)構(gòu),，監(jiān)督技能等原因疊加,，裝備質(zhì)量的監(jiān)督力度和管理深度任重道遠(yuǎn)。江麓集團(tuán)對(duì)質(zhì)管,、檢驗(yàn),、計(jì)量、理化等專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研判分析,，清楚自身有什么,、強(qiáng)什么、缺什么,、要什么,，針對(duì)部分崗位人手不足，新進(jìn)人員能力欠缺,，骨干人才青黃不接現(xiàn)狀,，從按部就班到精準(zhǔn)培養(yǎng)，梳理出數(shù)十個(gè)潛在薄弱專業(yè)崗位,，有的放矢地制定出培訓(xùn)計(jì)劃,，廣泛搭建育人平臺(tái)。以公司技能帶頭人危鑫,、公司勞動(dòng)模范鄢肅等“雙師型”導(dǎo)師組建“傳幫帶”師徒對(duì)子,，采取“一帶多、手把手,、面對(duì)面”的形式,，“傳”經(jīng)驗(yàn),、“幫”工作、“帶”干勁,。
從單個(gè)專業(yè)“拿手好戲”,，循序漸進(jìn)地開(kāi)展“多面手”起步訓(xùn)練，再創(chuàng)造跨專業(yè),、多領(lǐng)域輪崗頂崗機(jī)會(huì),。質(zhì)量與工藝部門建立內(nèi)部人才交流共享機(jī)制，注重在裝備專項(xiàng)任務(wù)中鍛煉員工,，助力成長(zhǎng),。繪制出“骨干幫訓(xùn)、集中培訓(xùn),、跨崗互訓(xùn)”員工成長(zhǎng)路線圖。質(zhì)量管理,、檢驗(yàn)技術(shù),、計(jì)量理化等技術(shù)人員，利用“天時(shí),、地利,、人和”本部門特有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)新領(lǐng)域“朋友圈”,，共同參與季度滾動(dòng)式質(zhì)量監(jiān)督和年度“外審”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改,，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)精通向“跨界全能”轉(zhuǎn)變。各專業(yè)之間滲透交流,，相互學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野,，吃透技術(shù),，掌握質(zhì)量形成的內(nèi)在規(guī)律，在質(zhì)檢人員提供的實(shí)踐大舞臺(tái)上千錘百煉,，鍛造成質(zhì)量監(jiān)督獨(dú)當(dāng)一面的“多面手”,。
施展原是機(jī)械加工檢驗(yàn)班班長(zhǎng)，后轉(zhuǎn)為鑄造工序檢驗(yàn)班班長(zhǎng),。崗位調(diào)整之初,，他存在“吃老本”思想，不愿涉及新專業(yè),，擔(dān)心新領(lǐng)域跨界“嚼不爛”,，被人授人以柄。領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和師傅的撐腰,，讓他迅速補(bǔ)齊自己技能短板,，少走了許多彎路,，漸進(jìn)“佳境”。現(xiàn)在開(kāi)始體會(huì)到“一專多能”好處,，在兄弟單位生產(chǎn)突擊時(shí),，他能游刃有余發(fā)揮機(jī)械加工專業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助兄弟班組化解精密檢測(cè)的卡點(diǎn),。他在不同分廠之間來(lái)回穿梭,，不斷進(jìn)行崗位切換，既體現(xiàn)個(gè)人技能的價(jià)值,，又提高檢驗(yàn)服務(wù)效率,。
技多不壓身，目前江麓集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)部30%以上員工經(jīng)受多專業(yè)“摔打錘煉”,，實(shí)操能力一步一個(gè)腳印得到了提升,，具備了跨崗勝任“多面手”的水平。練好看家本領(lǐng),，精準(zhǔn)發(fā)力,，從“一招鮮”升級(jí)為“招招硬”，確保年度質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的全面高效完成,。
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