為認(rèn)真貫徹《中共湘潭市住房公積金管理中心黨組印發(fā)關(guān)于踐行“四責(zé)四諾”加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的工作方案》（潭房金黨組〔2018〕6號(hào)）文件精神，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)效，特制定本辦法。
一、督查考核目的
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊扣狠抓落實(shí)主線，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力建設(shè)，切實(shí)履行職能，恪守責(zé)任。要通過督查考核，倒逼責(zé)任落實(shí)，督促承諾兌現(xiàn)，努力在中心營(yíng)造“我負(fù)責(zé)、我承諾、我落實(shí)”的濃厚氛圍，推動(dòng)上級(jí)決策部署和中心工作落到實(shí)處。
二、督查考核內(nèi)容
考核落實(shí)踐行“四責(zé)四諾”加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)工作開展和取得成效情況，主要包括組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、任務(wù)完成情況、實(shí)際工作取得的成效及其他相關(guān)工作情況等。
三、督查考核方式
考核由月度考核、季度考核、年度考核三部分組成，實(shí)行百分制計(jì)分，按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)滿分，未按要求完成任務(wù)的予以扣分，工作成效特別顯著的予以加分。
（一）月度考核。由科室、管理部負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工逐一進(jìn)行考核，根據(jù)員工落實(shí)崗位職責(zé)和交辦任務(wù)情況，月底填報(bào)《員工履行目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬》，結(jié)合個(gè)人公開職責(zé)及承諾內(nèi)容，形成量化評(píng)價(jià)分值，于下月5日前報(bào)中心“四責(zé)四諾”辦公室。科室、管理部由中心“四責(zé)四諾”督查考核組負(fù)責(zé)考核。
（二）季度考核。由中心考核組每季度對(duì)各科室、管理部落實(shí)崗位職責(zé)、履行公開承諾、執(zhí)行中心交辦任務(wù)（查《“四責(zé)四諾”工作交辦單落實(shí)情況）等情況進(jìn)行督查考核，督查考核情況形成通報(bào)，經(jīng)中心“四責(zé)四諾”領(lǐng)導(dǎo)小組同意后下發(fā)。
（三）年度考核。年度考核以月度、季度考核為基礎(chǔ)，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地核查（抽查）等方式，由中心“四責(zé)四諾”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室、管理部進(jìn)行量化評(píng)分；科室、管理部根據(jù)平時(shí)考核對(duì)所屬員工進(jìn)行量化評(píng)分。
（四）督查考核主要依據(jù)。科室、管理部年度計(jì)劃、任務(wù)完成情況，中心《“四責(zé)四諾”工作交辦單》落實(shí)情況，《單位（員工）履行目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬》落實(shí)情況，公開承諾兌現(xiàn)情況，上級(jí)及中心各項(xiàng)工作的督查通報(bào)，中心領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上的點(diǎn)評(píng)等。
（五）設(shè)立加減分項(xiàng)。專項(xiàng)工作得到上級(jí)表彰、推介或肯定，經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ奖皇屑?jí)以上新聞媒體報(bào)道或刊發(fā)的，在市“四責(zé)四諾”辦督查考核工作中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的，予以加分。工作任務(wù)未及時(shí)完成或完成標(biāo)準(zhǔn)不高的，工作失誤造成不良影響的，被組織處分或者被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，予以扣分。
四、結(jié)果評(píng)定及運(yùn)用
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種，根據(jù)日常考核和年終考核的結(jié)果，由各科室、管理部提出初步的考核等次意見，經(jīng)中心“四責(zé)四諾”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后評(píng)定。考核結(jié)果納入2018年度考核內(nèi)容，與中心年度工作評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，并在年度工作總結(jié)大會(huì)上予以通報(bào)。
五、相關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。考核工作在中心“四責(zé)四諾”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由分管副主任任組長(zhǎng)，紀(jì)檢監(jiān)察室、綜合科、稽核科負(fù)責(zé)人為成員的督查考核小組，負(fù)責(zé)中心“四責(zé)四諾”督查、交辦、考評(píng)、問責(zé)追責(zé)等工作。
（二）強(qiáng)化工作落實(shí)。推行“四責(zé)四諾”，目的就是強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)工作落實(shí)。各科室、管理部一定要按中心統(tǒng)一安排，按月上報(bào)工作臺(tái)賬，及時(shí)完成交辦單交辦的任務(wù)，積極配合督查考核組的督查考核，對(duì)工作拖拉、作風(fēng)松散的部門和個(gè)人， 一律給予通報(bào)和扣分。
（三）嚴(yán)格責(zé)任追究。督查考核聚焦職責(zé)和承諾，在清單化明責(zé)、痕跡化履責(zé)、臺(tái)賬化記責(zé)等工作流程上全過程查找問題，對(duì)有諾不行、執(zhí)行不力的，將采取通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、限期整改等方式進(jìn)行處理，對(duì)造成嚴(yán)重后果、惡劣影響的，將啟動(dòng)問責(zé)程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員采取停職、免職等組織措施。
附件： 1.科室、管理部履行目標(biāo)任務(wù)考核表（ 月）
附件1.docx
2.員工履行目標(biāo)任務(wù)臺(tái)賬（ 月）附件2.docx
3.湘潭市住房公積金管理中心“四責(zé)四諾”工作交辦單附件3.docx
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